近日，谊品生鲜已完成20亿元B轮注册资本，由腾讯领有投，今日资本、美团龙珠资本、钟鼎资本跟投。通过此次交易的已完成，谊五品将利用腾讯智慧零售，今日资本的战略洞察，美团的城市仓储，钟鼎的城际物流，较慢构建战略布局。
谊品生鲜创始人江建飞回应，本融资将用作加快线下门店布局及物流，加工中心建设，转入更好的城市。以大数据和云计算为相结合，打造出一套原始的智能零售中台体系，构建线上和线下确实一体化，同时将融合智能硬件（RF、AGV、智能POS、机器人）的新机会，构建末端到端的数字化，打造出一个新零售体系下的全渠道零售OS。另一个重点是基于数据和AI技术在供应链、还款等场景上建设整个智慧供应链体系，在S和B之间打造出一个创意的协同网络。利用科技的助力，为消费者一日三餐获取优质食材，确实做“好生活不喜“。
“菜市场是谊品生鲜最后的竞争对手”，而谊品生鲜的优势又不会反映在以下几方面，也是生鲜这门做生意的关键点所在：菜品鲜度。还包括两方面，即产品从上游供应链到店的时间最较短、产品在店内的周转最较短，再行向前则是对团队的用户市场需求把触、门店经营能力和贩卖策略所明确提出的拒绝；充足便捷。在门店选址上，谊品生鲜都会东面大型社区，本轮融资已完成后，在高密度开店的同时也不会创建自己的物流、加工中心，获取到家、自提、到店三种服务形式；供应链效率。
如果要构建“性价比”的目标，就必须做到供应链的统合，但考虑到有所不同城市生活习惯、社区商圈消费力等前提，所以这里只不过有一个集中化供应链管理和差异化选品之间的均衡。据理解，目前平均值单个门店的 SKU 在 2000 个左右，生鲜类在 800 个左右，典型用户的消费成倍在每 2 天/次，单次客单价为 20 元左右。腾讯回应，生鲜零售市场是极大的赛道兴起了很多有所不同模式的经营者，谊五品为代表的社区生鲜门店沦为了社区门口的菜市场，为用户获取了便利省钱多维度的体验优势，确实给用户降下了好生活不贵的优质体验。腾讯期望通过植物种智慧零售解决方案助力谊品数字化，协助公司提高运营效益，并为消费者在线上线下获取更佳的服务体验。
今日资本创始人徐新回应，我们很寄予厚望谊品生鲜的折扣店模式，更加寄予厚望江总和谊品团队超強的执行力和创意精神。今日资本作为谊品生鲜最先的投资人，我们亲眼了江总率领谊品团队，一路舍命飞驰，两年拓展11个城市，线上线下联合发力，跑出每年收益刷三倍的互联网速度。
从2017年11月第一次投资谊品生鲜，我们大大加仓，这是我们一年内的第三次投资。我们坚信，谊品生鲜不会直奔大江南北，千家万户的小区门口，让老百姓每天都能体验江总说道的“好生活不喜”。龙珠资本创立合伙人朱拥华回应，生鲜零售市场是市场规模4万多亿的大赛道,其中菜市场占有70%左右的流通市场,从体验和效率两个维度都不存在极大的升级机会。谊品生鲜团队凭借非常丰富的零售经验和杰出的的组织创新能力，较慢横跨地域扩展，很快茁壮为社区生鲜领域的头部企业。
龙珠资本作为植根于美团评论的市场化投资机构，在这个领域持续耕耘，非常高兴这次能与腾讯、今日资本、钟鼎一起重新加入谊品，未来我们也不会强化业务上的反对，在买菜便利化、线上化这块与谊品一起为消费者获取更佳的服务。钟鼎资本创立合伙人严力回应，生鲜是最后一个被新零售改建的大滑行道，“社区化、线上特线下、切合客户”是确实的用户所须要。新的时代呼唤新的英雄，江总和谊五品的团队，正是我们要去找的英雄。
他们通过独有的的组织创意，把还包括员工、供应商在内的各方力量有机相连在一起，通过科学有效地的数据系统，构成十分高效的供应和零售链条，把“新鲜、低廉”带来了千家万户。我们十分喜爱创始人江总，他兼备杰出的商业格局、人性洞察和数据化运营能力，这种企业家十分匮乏，有一点我们毫不犹豫庄家。钟鼎期望反对和亲眼谊品，让“好生活不喜”唱响全国。
关于本轮投资逻辑，可以总结为以下几方面：1、 在相似 5 万亿的生鲜零售市场中，菜品的消费占有了 70% 左右的流通市场，从体验和效率两个维度都不存在极大的升级机会；2、谊品生鲜定位的社区门店，以及和线上化的融合，将买菜便利化，需要重复生鲜领域的市场份额；3、谊品生鲜团队有充足的零售经验和的组织创新能力，除了团队自身基因外，也早已通过门店的较慢扩展以及在区域范围内的影响力获得检验。谊品生鲜早已覆盖面积十几个城市，2019年门店将多达1000家，是社区生鲜领域规模领先、且持续保持盈利的头部玩家。
谊品使用合伙人制度的方式，通过合伙人模式统合供应链资源，打造出产业链信息通路；在门店末端，通过合伙人模式来拷贝拓店，打造出生鲜的联合创业平台。
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